أهـلا بأعضاء المنتدى العـآم...
هذا أول موضوع لي..في هذا القسم..
و هذا الموضـوع قد نقلته من كتاب...لهذا لا استبعد من وجود موضوع مثله...![]()
و لكن اتمنى أن تستفيدوا منه..![]()
-قد كشفت احدى الدراسات أن 80% من المدراء يساعدون في ترك الموهوبين لأعمالهم.
30 % منهم يتعمدون بشكل مباشر اقصاء الموهوبين لانهم يمثلون خطراً عليهم.
و 50% يعملون على اقصاء الموهوبين و ذلك بسوء المعاملة و عدم التقدير و التجاهل.
بينما 20% هم الذين يهتمون بالموهوبين و كم من شركة خسرت الكثير بسبب ابتعاد موظفين جدد و موهوبين عنها و ذهابهم للمنافس .
* اليكم مثـآل :
انضم" جاك ويلش الى شركة جنـرال اليكتريك" كمهندس مبتدئ الا انه سرعان ما نوى مغادرة الشركة بعد عام واحد نتيجة لما أحسه من إهانة لتلقيه زيادة ضعيفة في راتبه الا ان رئيسه الذي رأى فيه موهبة تمكن من اقناعه بالبقاء ليساعده في تطوير الشركة , كثير من الاوضاع الداخلية في الشركات تبعث القلق فيها من اضطهاد للموظفين و خاصة المتميزين منهم.
-الغريب في الأمر أنه يخفي على هؤلاء المدراء أن الموظف هو ممثل الشركة عند العميل و هو مصدر إنتاجيتها و دخلها و كيف ينتج من لا يرى مقابلاً مجزيـاً لما يفعل , بل في بعض الأحيان ينقلب الموظف الى أداة لتدمير الشركة و يعطى كل التسهيلات و الخصومات للعملاء و يكون هو أقرب للعميل من الشركة متخطيا الحواجز الطبيعية التي تربط أطراف مثلث العلاقة الناجحة "الشركة-الموظف-العميل" فهناك علاقة بين الأضلاع الثلاثة فخشارة أي طرف في هذه المعادلة مؤشر على انهيار التوازن في العملية بأكملها فلو خسر الموظف بالطبع سيفكر في طريقة لاستيراد ما فقد منه و إن لم يجد طريقة مباشرة لذلك فسيخترع مئات الطرق لفعل ذلك و ان خسر العميل فسيترك التعامل مع الشركة و البحث عن مورد جديد و اذا خسرت الشركة فهذا يأذن في بداية ضعف الشركة و طريق لانهيارها أو حتى تجمد أرباحها عند حد معين.
لكل المدراء و المسئولين حتى تستطيعوا أن تصلوا إلى اتفاقية مرضية مع الموظفين و تمكنكم من معاملتهم معاملة لائقة تستخرجون بها كل ما يمتلكون من عطاء تجاه شركاتكم اقدم لكم بعض النصائح من واقع خبرة آخرين تمرسوا الإدارة :
* دوام على الثناء و التشجيع : يجب على كل مدير أن يثنى على انجاز الموظفين حتى لو كان قليل , لا تتردد في الثناء على فعله و شكره و مدحه , إن كثير من المدراء يعتقد أن مدح الموظف ربما يساعد على تكبره أو استعلائه لكن العكس هو الصحيح إذا وضعت برنامجا للتحفيز متدرج تستطيع من خلاله تقدير الفعل و المكافأة عليه.
* قلل من الأعمال الروتينية و المملة : كثير من المدراء يرغبون في كتابة كل خطوة و كل حركة تحدث في الشركة ظنـاً منهم أن هذا التوثيق لما يحدث سيفيدهم فيما بعد...نعم الأرشفة مطلوبة و مهمة لكنها تصبح
حملاً ثقيلاً على الموظفين في حالة ما تمت بصورة سيئة , فدون ما تراه مفيدا و لا داعي لتضييع الوقت فيما غير مفيد .
* استمتع الى رأي الموظف و أفكاره : فالموظف المخلص لك ناصح و يحب أن يرتقي بالعمل فباستماعك اليه ترفع من مكانته و تزيد ولاءه و انتماء للشركة.
* ضع نظاماً معروفاً للثواب و العقاب : هذا النظام تحدد فيه كل شئ مهام الموظفين طبيعة عملهم سياسات العقاب و الجزاء فإن أي قانون أو اجراء يترسخ متى تحققت فيه ثلاثة شروط أن يكون الاجراء واضحاً لا مجال فيه فه للتكهنات و أن ينفذ بصورة مستمرة , و أن ينفذ على الجميع بلا تفرقة.
أعلم أن المدير الذكي هو من يعين الموظفين الأكثر ذكاءاً و ذلك ليكونوا دافعاً له لتعلم المزيد و ليزيد من خبراته ليواكب ذكاءهم و يكون مرجعاً لهم ليكونوا مستشارين صادقين له يمدونه بالمفيد من الرؤى و الأفكار التي تنمي الشركة و ترتفع بهـآ.
وضعت هذا الموضوع لعلكم تفكروا بمستقبلكم عندما يتم توظيفكم
فأرجـو أنكم قد استفدتم منه
و أرجو في المستقبل القريب أن تفكرورا 100 مـرة قبل أن تقدموا على شئ
لكي لا ينتهي بكم المصير كمصير المدراء المتسريعين خاصة مع الأزمة الاقتصادية في هذه الأيـام...
~دمتم في حفظ الرحمن و رعايته~







اضافة رد مع اقتباس

المفضلات