җ كـــــــ ケイ禅 ــــــــايزن җ
http://www.mexat.com/vb/attachment.p...1&d=1280363268
http://www.mexat.com/vb/attachment.p...1&d=1280363268
كيف حالكم أصدقائي ؟
اتمنى أن تكوني بأفضل حال ..
لن اطيل الكلام وسأترككم مع بقية الموضوع ..
җ җ җ җ
http://www.mexat.com/vb/attachment.p...1&d=1280363446
التغيير سنة الله في كونه
• التغيير جزء من طبيعة الحياة والبشر
• اليابان الدولة الوحيدة في العالم التي تعرضت للقصف بالأسلحة النووية، لم تجد وسيلة للنجاح الا من خلال تغيير الفكر والمفاهيم ككل وتسخير الطاقات الكامنة في صناعة مستقبل أفضل ومتميز لأجيالها القادمة.
لماذا يخافون من التغيير؟
ما هي معوقات التغيير؟
• لأن التغيير يسبب اللا يقين (Uncertainty) فربما تكون النتائج جيدة او سيئة؟
• لأن التغيير ينتج عنه دائما كاسبون وخاسرون.
• لأن التغيير يحتاج لوقت طويل لكي تظهر نتائجه مما يفقدنا الحماس لاستكمال مسيرة التغيير
• لأن ما نعرفه أفضل مما لا نعرفه
http://www.mexat.com/vb/attachment.p...1&d=1280363446
في مطلع الخمسينيات الميلادية بدأت تويوتا اليابانية في صناعة السيارات التجارية ... وفي نهاية العام2008م أصبحت تويوتا أكبر مصنع للسيارات في العالم
• وبالرغم أن اليابان تستورد حوالي97%من مواردها من خارج اليابان وهي مع ذلك تعتبر ثاني أكبر قوة اقتصادية في العالم
الاستراتيجية التي استطاع اليابانيون من خلالها ان يحققوا كل هذه المعجزات إنها استراتيجيةالكايزن KAIZEN
• فلسفة إدارية أبتكرها تايشي أوهونو (Taiichi ohno ) لقيادة المؤسسات الصناعية والمؤسسات المالية، بل و لتطبيقها في كل نواحي الحياة ، معتمدة على التحليل و العملية و في ميدان الأعمال أو الصناعات.
• ويرجع الفضل للخبير الياباني ماسكاي إماي في نشر مفهوم الكايزن أصدر كتاب كايزن عام 1986م ثم كتاب جمبا كايزن عام 1997م
ولقد دخلت تلك الطريقة والفلسفة في كل مناحي الحياة اليابانية، ليصبح الإبداع والتنظيم جزءً أساسياً في التربية والتعليم والتطبيق لديهم. وبعبارة أخرى أن يكون الفرد في مرحلة تحسين و تطوير دائم سواءً أكان هذا التحسين في نفسه ، عبادته ، عمله … الخ.
وهذا المبدأ تعمل به مؤسسة (سوني) اليابانية. فحين سأل مديرها عن جدوى طرح منتجات جديدة بينما القديمة لم تباع فرد قائلاً: إن لم أبتكر وأبدع فسأصبح تابعاً، وأنا أريد أن أكون قائداً لا تابعاً.
ولا يكون ذلك إلا من خلال جرأة في التغيير عبر حذف وشطب كل ما يعيق الإبداع، من نظم وقوانين وقواعد، ومن تغيير لعقلية المشرفين والمديرين أو تغييرهم أنفسهم. وما زال الجيل الياباني الجديد يعيش فلسفة التطوير المستمر والبسيط ليأخذ تراكم المعرفة السابق، ليضيف إليها معرفته ليسلمها لمن يأتي بعده، وهكذا.....
الغرض من تطبيق إستراتيجية كايزن :
التركيز في مشاريع كايزن على تخفيض التكاليف عن طريق التخلص من الهدر, أي تخفيض التكلفة ذات العلاقة بالهدر في العمليات.
http://www.mexat.com/vb/attachment.p...1&d=1280363446
One Small Step Can Change Your Live
أو
"بخطوة واحدة صغيرة تستطيع أن تغير حياتك"
http://www.mexat.com/vb/attachment.p...1&d=1280366133
يعتبر التحسين المستمر هو الموضوع المشترك في مبادرات تحسين الجودة في جميع أرجاء العالم .. وفي اليابان يطلق على التحسين المستمر: "الكايزن".
وقد أصبح هذا اللفظ جزءًا من مفردات العمل التجاري، فمهما حققت من نجاحات إذا لم تبذل أي جهد للمزيد منها ولتطويرها وتحسينها، ولم تدخل في حالة التحدي مع النفس لأجل السعي للأفضل، فسيأتي الوقت الذي تصبح نجاحاتك شيء من الماضي , وسيسبقك من جاء بعدك !!!
http://www.mexat.com/vb/attachment.p...1&d=1280364068
التغيير = KAI = CHANGE
= ZEN = GOOD للأفضل
(FOR THE BETTER)
= KAIZEN =
CONTINUAL IMPROVEMENT
التحسين المستمر
http://www.mexat.com/vb/attachment.p...1&d=1280364068
( عندما تقرر الاقلاع عن عادة ما (التدخين مثلاً) فإن هذا القرار سيكون قرار جذري يتم بموجبه الابتعاد كلياً عن كل ما يربط الانسان بتلك العادة ! .. و قد ينجح ذلك مع البعض و لكن الأغلب يفشلون لأنها تكون نتيجة حماس مفاجئ ما يلبث أن يخف مع الوقت ! )
الكايزن يرفض الفكرة السابقة بشدة !!!
لأن (التغيير البسيط و التدريجي) و الذي يفهم من نفس المثال ..
(عندما تقرر الاقلاع عن عادة ما (التدخين مثلاً) فإننا لابد و أن نعطي القرار كامل وقته .. فإن كنت تدخن علبة كاملة في اليوم .. فقلصها لليوم التالي إلى علبة إلا سيجارة .. و في اليوم التالي قلص إلا سيجارتين و هكذا .. )
و هو مبدأ طبيعي في الحياة ..
فكل ما كان التغيير تدريجياً كانت فرصته للاستمرار أقوى
..
و نجد مثالاً مشابهاً في ديننا في قصة منع شرب الخمر على مراحل ثلاث كما ذكر في الآيات الكريمة :
1 / قال تعالى : (يَسْأَلُونَكَ عَنِ الْخَمْرِ وَالْمَيْسِرِ قُلْ فِيهِمَا إِثمٌ كَبِيرٌ وَمَنَافِعُ لِلنَّاسِ وَإِثْمُهُمَا أَكْبَرُ مِنْ نَفْعِهِمَا ) " البقرة "
2/ ثم قال جل جلاله : ( يا أَيُّها الَّذينَ آَمَنوا لا تَقرَبوا الصَلاةَ وَأَنتُم سُكارى ) " النساء "
3/ ثم أتى الامر بالتجنب التام في قوله : ( يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آَمَنُوا إِنَّمَا الْخَمْرُ وَالْمَيْسِرُ وَالأَنْصَابُ وَالأَزْلامُ رِجْسٌ مِنْ عَمَلِ الشَّيْطَانِ فَاجْتَنِبُوهُ لَعَلَّكُمْ تُفْلِحُونَ ) " المائدة"
http://www.mexat.com/vb/attachment.p...1&d=1280364068
http://www.mexat.com/vb/attachment.p...1&d=1280365044
-لاتحاول أن تبرر الماضي ,أطرح التساؤل عن الأفكار الراسخة .
-كن إيجابيا فكر كيف يمكن عمل هذا الشيء وليس لماذا لا أستطيع عمله ؟
-استخدم الحقائق والبيانات ولا تصنع النظريات .
-استخدم العقل والحكمة وليس المال .
-اشتغل بطريقة أذكى وليس جهد أكبر .
-اجعل لك معايير ومواصفات عالية . صحح الأخطاء حالا,70%الان خير من 100% لا يأتي أبدأ.
-كن قدوة في القيادة وليس في الكلام .
-فريق عمل أفضل من خبير واحد أشرك الآخرين .
-أبحث عن الجذور الرئيسية للمشكلة .
http://www.mexat.com/vb/attachment.p...1&d=1280364068
يعتبر الكايزن عملية تحسين دائمة تتميز بـ :
* التأثير الواضح " Significant ".
* تركز على الأماكن الأهم استراتيجياً "Stragically important areas".
* تحقق نتائج سريعة " Speedily Achieved ".
* تحافظ على استمرارتيها " Sustainable ".
җ җ җ җ
يــتـــبــــــع .. يرجى عدم الرد
