السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
في كل شيء التساهل و التشدد لا يفيدان
النظرية Y مقبولة أكثر... ليس تحيزا لواي :D لكن من خصائص المدير ان يتفهم ظروف موظفيه و يحاول ايجاد
الحلول داخل نطاق العمل , و اسلوب الحوافز التشجيعية افضل من اسلوب الترهيب لأنها ستخلق الغيرة بين
الموظفين فيبذل كل واحد منهم جهده كي يتفوق و ينتج
اما اسلوب الترهيب يجعل الموظف قلق من رأي مديره في أدائه و يتشتت تركيزه ما يؤدي لانعكاس سلبي على انتاجيته
و في الحالات القصوى يلجأ المدير للشدة بعد استنفاذ كافة الخيارات و كما يقال آخر العلاجات الكيّ
فالموظف الذي يكره عمله الافضل له ان يتنازل عن وظيفته لاخر يعاني البطالة :نوم:
إقتباس:
بعيدا عن العواطف والمشاعر الشخصية .. وبالنظر إلى الواقع المحيط .. فأي النظريتين برأيك أكثر فعالية في تحقيق النتائج .. فكما نعلم بأن السوق لا يهمه كيف تؤدي العمل .. ما يهم السوق كم لديك من البضاعة وبكم ..
ليس كل العمل بضاعة و بيع و شراء
هناك اعمال مكتبية و اعمال صيانة و تدريب و و و
إقتباس:
أيهما أسهل .. أن تكون قائدا أم أن تكون تابعا ؟؟ (( مع العلم بأن كلاهما لا غنى عنه للقيام بالعمل )) ..
اشتغل في مشفى تحت اشراف طبيب يا جنرال و راح تعرف الاجابة :p
القيادة صعبة و لا يعرف قسوتها الا من جربها لأن غلطة الشاطر بألف
فمثلا في المعارك القائد يتحمل مسؤولية الخسارة و في المقابل يأخذ مجد الانتصار
اما التابع فسيكون مسكين لو وقع مع قائد متسلط او غير كفؤ ( مدير وصل بالواسطة )
و عموما المعظم يعمل تابع في بداية سلمه الوظيفي فلا خيار آخر له
بالتوفيق للجميع