غباء إداري وتصفية حسابات !

http://www.mexat.com/vb/attachment.p...7&d=1475214574

من ضمن الأشياء التي تثير اندهاشي :

الغباء الإداري

http://www.mexat.com/vb/attachment.p...8&d=1476454601

أقصد بالغباء الإداري أنه كمثال :

يتم فصل موظف او عامل من جدول العمل بشكل فوري .. دون توفير بديل او تعليمات لتغطية الوضع .. مما ينتج عنه حدوث مشاكل ولخبطة بالمواعيد ..

يتم اتخاذ عقوبات فجائية وغير متدرجة ..

يتم الضغط على الموظفين نفسيا مع عدم تقديم حافز .. مع العلم ان هذا الضغط النفسي او القرارات الإدارية لا تغير واقع العمل في شئ .. بل مجرد زيادة في الروتين والتعقيد ..

والنتيجة ان الموظفين يؤدون ذات عملهم لكن في بيئة عمل مشحونة تتداخل فيها الشخصية بالعمل .. مما ينتج عنه إنهاك للموظفين في غير ما يفيد .. والبدء بالتفكير بالـ"طفش" من هذه الوظيفة والبحث عن غيرها ..

لا اعرف لماذا كلما جائت ادارة جديدة .. فعلى بعضهم أن يظهر بوجه التهديد والإنذار دون داعٍ .. لماذا لا تعطي الإدارة الجديدة نفسها مهلة لتفهم وضع العمل والموظفين وتدرس المستندات القديمة ثم تقوم بالتقييم والتفكير بشكل منطقي وبعدها تغيير ما يستدعي التغيير فقط ..

:

:: نظام جديد ::

من المثير للسخرية ان بعض الإداريين الجدد يسعى للتغير لمجرد التغيير فحسب .. وياليت التغيير في شئ جوهري .. بل في اشياء روتينية ..

من الغريب ان تلغي بعض الإدارات النظام القديم شكلا وربما مضمونا وتضيف الكثير من المعاملات الورقية الإضافية التي لا تضيف ذرة شئ بل تنهك الموظف وتضيع وقته فحسب .. والأغرب ان الإدارة الجديدة لا تلتفت لجبل الأوراق والروتين الذي طلبته ..

من ضمن الإشياء اعادة كتابة المعاملات على ثلاثة اوراق بدلا من ورقة واحدة .. ولا تعرف السبب .. المدير يريد هكذا ..

:

:: إثبات فشل ::

عن تجربة وفي مكان تتغير فيه الإدارة سنويا تقريبا .. كلما جاء مدير الغى واضاف في الورقيات .. اضاف كلمة "ممنوع" .. ثم ازالها بعد فترة من حدوث مشاكل .. والنتيجة النهائية صفر .. لم يضف شيئاً سوى الإزعاج .. وكم من اللوحات الإرشادية على الحوائط مليئة بتعليمات بديهية وشعارات وامور لا يلتفت لها احد ولا تضفي جديداً !

رائع .. مذهل ..! اضفت مزيد من الروتين والورق .. ياليت الإدارة تعالج الأمور الأساسية بالفعل بنفس هذا القدر من الاهتمام ..

لكن مثل هؤلاء المديرين يفشلون في التصرف في المشاكل الحقيقية .. بل يتهربون ! ويلقوا اللوم على الموظف او يطلبوا منه "التصرف" .. وتكتشف بأن المدير الجديد ومساعديه يفتقدون لأي خبرة بل يحتاجون لمن يساعدهم في مهنتهم ..

يثبتون فشلهم .. ويرحلون .. لياتي غيرهم ..

:

:: تصفية حسابات ::

من ضمن الإشياء المؤسفة .. ان ياتي مدير او مديرة شابة تحديدا .. مش عاجبها او منفسنة من رئيسة تمريض مثلا .. ورئيسة التمريض هذه تخدم قسم معين طوال 20 عاما .. لتقوم تلك المديرة التي بعمر احفادها بنقلها إلى قسم آخر بشكل "الأمر" .. وعدم التفاتها لرفض رئيسة التمريض ..

اما سبب النقل فهو .. "بس كذا" .. غلاسة يعني ..

مع ان الأمور ماشية تمام بقسمها ..

وتجد نفس المديرة الشابة تبدأ بتغيير موظف تلو آخر وكأنهم رقع شطرنج .. لكن رقع الشطرنج تتحرك لسبب وبخطوات محددة .. اما سبب نقل وتغيير وكتابة تقرير واستجلاب جدد .. تشعر ان الإدارة بالنسبة لها "مجرد تغيير" + "تصفية حسابات قديمة" ..

لهذا لعل التملق لأي مدير جديد هي عادة منتشرة .. كون ان هذه الأمور تحدث ..

كي لا تفاجئ انه تم نقلك لمكان عمل ابعد .. او ازعاجك عمدا بايام عمل اضافية او اوقات لا تناسبك .. وليست المسالة مصلحة للعمل .. بل تدخلات لمجرد إثبات الإداري لنفسه .. وليرسم نفسه امام الموظفين او العاملين بهدف اثبات انه "قادر على الإزعاج" ..

:

واحلاماً سعيدة =)

انت بتحط مواضيع بدون صور وفجأه
اروح وارجع اجده بصور
:ضحكة:
لي عوده :لحية:

http://www.mexat.com/vb/attachment.p...8&d=1475214574

أهلاً بالجنرال
موضوع رائع كعادتك,


عندما تقول مدير, عفوياً يتبادر إلى الذهن شخص نرجسي مريض نفسي ومليء بعقد النقص والأكاذيب حول نفسه ,
وهذه الصورة جزء من صورة أكبر لا يراها إلا من يتعامل مع أمثالهم
للأسف هم يشكلون الغالبيه العظمى في عالمنا والسبب الأول للفشل والتخلف وتراجع الانتاجية,
كعادة العقلية العربية التقليدية جوفاء ومزينة ببعض القشور
يحاربون التميز بشتى الطرق خوفاً من أن يسرق أحداً منهم الضوء
الادارة تعني لهم توجيه الأوامر والطاعه وخلق جو مزيف من الحضور والكبرياء
يجذب إليه أمثاله من الذباب المتملق والمتلون الراغب بترقية أو معاملة خاصة
فتجدهم مثل الكلاب ينبحون أينما أشار يبررون له ويعملون لصالح بقائه وبقاء منزلتهم عنده
والكلب الذي يخرج عن ولاء مديره يقيله فوراً وان لم يستطع يبدأ بالمن عليه, أنا من عينتك ومن رفع من شأنك.. محاولة منه لكسر عينه
وهو كمدير أيضاً مثلهم في تعامله مع من يرأسه, سلم إداري متعفن من المتملقين والمنافقين.


في أي حركات تجديدية للإدارة يسعى الجدد لإثبات أنفسهم دعماً ووفاءاً لمن عينهم وإثباتاً لصحة اختياره
وبطبيعة عقلياتهم المتحجرة والصغيرة ينقسمون برأيي إلى:


مدراء الواسطة والتملق
وهو شخص من نفس التربة متملق ومنافق وصل لهذا المنصب بهذه الطريقة
وفي حقيقتة هو شخصيه ضعيفه, يبني احترامه وشخصيته بالصلاحيات الممنوحه إليه
وبطريقة اساتخدامه لها تجذب صلاحياته المتملقين أمثاله
والذي لا يأمن أبداً ولا يُرّقِّى إلا الشخصيات التي يستطيع السيطره عليهم ممن يرفعون له الولاء
وطالما وجدت النفاق والظلم والواسطة في مكان اعلم يقيناً انه ينهار


مدراء نظريّون!
يهتم بالروتينيات والورقيات والنظام حتى إن كان يستحيل على بشر تطبيقة
تجده متعنت وغير متفاهم يعتبر موظفيه آلات لا يحق لها الاعتراض ولا التململ
وعينه على النتائج فقط,
شخص مبالغ فيه لا يثق الا بنفسه, يصطنع اجواء من الرهبة والكبرياء لا تؤثر إلا على الضعاف
وأغلب موظفيه أشخاص خانعين مستلممين للواقع


وهذان النوعان متمسكان بالمنصب بأسنانهم وبكل قوتهم لأنه الشيء الذي يعطيهم قيمة وتجدهم مدراء منذ عقود,
يعارضون أي أفكار للتجديد وأي نقلات نوعيه خوفاً على مستقبل كرسيهم
وإن حدث وتمت اقالتهم, يختفون بشكل لافت خوفاً من كسر صورتهم المكسورة في الاساس ومن الفضائح والملاحقات


أما النوع الثالث والأخير
توفيراً على القارئ لن اكتب عنه شيء
لأنه غير موجود في عالمنا العربي! .. إلا قلة قليله



في واقعي أشغل منصب مدير قسم
وأقرأ الأنواع السابقة في أعين التمريض والعامل والموظف والنائب
البعض منهم تكيف علي طريقتهم, في بداية تعييني جاءني المتملق والخانع والمتذاكي الحذر الذي يختبر أي نوع أنت



وللإنصاف أقول
كما يقع اللوم على المدراء المتسلطين
جزء كبير من اللوم يقع أيضاً على الموظفين
ولولاهم لما استمر ساعه في منصبة, لكن لحساباتهم وخوفهم على مستقبلهم أو لفسادهم ومصلحتهم من تعيين شخص مثله

,


صراحه اعجبتني فقرة تصفيه الحسابات :d
المديرات سمعتهم سابقتهم, تأثير العاطفة والكيد بالأخص على النساء مثلها,
هي اكثر حظاً من الرجل في سوء الإدارة
لكن منهم البارعة فعلاً والكفؤه التي غلبت رجالاً في الادارة

http://www.mexat.com/vb/attachment.p...8&d=1475214574

في وسط معمعة المشاكل الإدارية
الموظف الخطير الطموح ممكن يبرز نفسه بحل المشاكل الواقعة
شوية ضغط مهني ونفسي وبدني وممكن تحصل نتايج مذهلة
راح تخليك تفتخر بنفسك وبمهنتك
والانتقام من المدير سهل ، اذا كنت موظف ناجح
اذا كان باب التدخل لحل المشكلة مفتوح
أمسك بزمام الامور لان المشكلة عموماً راح تكون مشكلة تخطيط
اعرض ابرز نقاط المشاكل على رؤساء العمل وأعرب عن الخطر اللي ممكن يهدد المؤسسة او المنشأة
والحلول حتى وان كانت مستحيلة فلا شيء مستحيل اذا كانوا عازمين على الاصلاح
بعد ان جعلتهم يَرَوْن كم انت رهيب هددهم انك راح تترك العمل لو ما يعملوا بخططك
هو بالفعل مافي اي داعي تقعد في مكان ماراح يساعدك مهنياً بالذات اذا كان الامر يتعلق بالرواتب وممكن تنقطع بسبب هذا الفشل
اما اذا كنت متدرب مصيرك تقعد في المكان حتى تنتهي فترة التدريب وإذا كنت متدرب رهيب لا تطلع من المكان الا لما يعترف بك حتى زوار المكان!!

سونغول

إقتباس:

---

الموظف الخطير الطموح ممكن يبرز نفسه بحل المشاكل الواقعة

---

كذا يحفر قبره بيده :d !
الرئيس او المدير أمثال من ذكرهم جنرال يخاف جداً على منصبه من تميز أحد موظفيه ومنافسته عليه

امبراطور
بعض النقاط اللي ذكرتها انا نوعاً سطحية ممكن خيالية
بخصوص هذا المدير ممكن أبحث له عن مشكلة المهم اجيب له مشكلة او ثغره من تحت الارض وأطلعه من الشغل او ينزل مرتبة عن رتبته الحالية ويفقد صلاحياته اللي بتقيدني
احاول أحط حالي في هذا الموقف وأحاول اجيب حلول
ممكن ابني علاقة جيدة مع هذا النوع من المدراء ، ممكن تكون عبارة عن كذبة حتى أنال ما اريد منه
ممكن تقول انا مبالغة في كلامي بس هذا الواقع والحل مطلوب بأي طريقة

إقتباس:

---

الرسالة الأصلية كتبت بواسطة Libra Genbu

انت بتحط مواضيع بدون صور وفجأه
اروح وارجع اجده بصور
:ضحكة:
لي عوده :لحية:

---

اهلا يبرا =)

رفع الصور ونقل الروابط ملللل بس لابد منه ::ميت::

بانتظار عودتك =)

إقتباس:

---

الرسالة الأصلية كتبت بواسطة AL EMPRATOOR

أهلاً بالجنرال

موضوع رائع كعادتك,





عندما تقول مدير, عفوياً يتبادر إلى الذهن شخص نرجسي مريض نفسي ومليء بعقد النقص والأكاذيب حول نفسه ,

وهذه الصورة جزء من صورة أكبر لا يراها إلا من يتعامل مع أمثالهم

للأسف هم يشكلون الغالبيه العظمى في عالمنا والسبب الأول للفشل والتخلف وتراجع الانتاجية,

كعادة العقلية العربية التقليدية جوفاء ومزينة ببعض القشور

يحاربون التميز بشتى الطرق خوفاً من أن يسرق أحداً منهم الضوء

الادارة تعني لهم توجيه الأوامر والطاعه وخلق جو مزيف من الحضور والكبرياء

يجذب إليه أمثاله من الذباب المتملق والمتلون الراغب بترقية أو معاملة خاصة

فتجدهم مثل الكلاب ينبحون أينما أشار يبررون له ويعملون لصالح بقائه وبقاء منزلتهم عنده

والكلب الذي يخرج عن ولاء مديره يقيله فوراً وان لم يستطع يبدأ بالمن عليه, أنا من عينتك ومن رفع من شأنك.. محاولة منه لكسر عينه

وهو كمدير أيضاً مثلهم في تعامله مع من يرأسه, سلم إداري متعفن من المتملقين والمنافقين.





في أي حركات تجديدية للإدارة يسعى الجدد لإثبات أنفسهم دعماً ووفاءاً لمن عينهم وإثباتاً لصحة اختياره

وبطبيعة عقلياتهم المتحجرة والصغيرة ينقسمون برأيي إلى:





مدراء الواسطة والتملق

وهو شخص من نفس التربة متملق ومنافق وصل لهذا المنصب بهذه الطريقة

وفي حقيقتة هو شخصيه ضعيفه, يبني احترامه وشخصيته بالصلاحيات الممنوحه إليه

وبطريقة اساتخدامه لها تجذب صلاحياته المتملقين أمثاله

والذي لا يأمن أبداً ولا يُرّقِّى إلا الشخصيات التي يستطيع السيطره عليهم ممن يرفعون له الولاء

وطالما وجدت النفاق والظلم والواسطة في مكان اعلم يقيناً انه ينهار





مدراء نظريّون!

يهتم بالروتينيات والورقيات والنظام حتى إن كان يستحيل على بشر تطبيقة

تجده متعنت وغير متفاهم يعتبر موظفيه آلات لا يحق لها الاعتراض ولا التململ

وعينه على النتائج فقط,

شخص مبالغ فيه لا يثق الا بنفسه, يصطنع اجواء من الرهبة والكبرياء لا تؤثر إلا على الضعاف

وأغلب موظفيه أشخاص خانعين مستلممين للواقع





وهذان النوعان متمسكان بالمنصب بأسنانهم وبكل قوتهم لأنه الشيء الذي يعطيهم قيمة وتجدهم مدراء منذ عقود,

يعارضون أي أفكار للتجديد وأي نقلات نوعيه خوفاً على مستقبل كرسيهم

وإن حدث وتمت اقالتهم, يختفون بشكل لافت خوفاً من كسر صورتهم المكسورة في الاساس ومن الفضائح والملاحقات





أما النوع الثالث والأخير

توفيراً على القارئ لن اكتب عنه شيء

لأنه غير موجود في عالمنا العربي! .. إلا قلة قليله







في واقعي أشغل منصب مدير قسم

وأقرأ الأنواع السابقة في أعين التمريض والعامل والموظف والنائب

البعض منهم تكيف علي طريقتهم, في بداية تعييني جاءني المتملق والخانع والمتذاكي الحذر الذي يختبر أي نوع أنت







وللإنصاف أقول

كما يقع اللوم على المدراء المتسلطين

جزء كبير من اللوم يقع أيضاً على الموظفين

ولولاهم لما استمر ساعه في منصبة, لكن لحساباتهم وخوفهم على مستقبلهم أو لفسادهم ومصلحتهم من تعيين شخص مثله



,





صراحه اعجبتني فقرة تصفيه الحسابات إبتسامةكبيرة

المديرات سمعتهم سابقتهم, تأثير العاطفة والكيد بالأخص على النساء مثلها,

هي اكثر حظاً من الرجل في سوء الإدارة

لكن منهم البارعة فعلاً والكفؤه التي غلبت رجالاً في الادارة

---

اهلاً بسعاة الإمبراطور ::رامبو::



مشاركتك إثراء للموضوع وتحليل جميل .. وبما انك شغال بالإدارة الطبية كما يبدو فعارف اكيد اللي بيحصل ::تدخين:: ..

إقتباس:

---

يحاربون التميز بشتى الطرق خوفاً من أن يسرق أحداً منهم الضوء

الادارة تعني لهم توجيه الأوامر والطاعه وخلق جو مزيف من الحضور والكبرياء

يجذب إليه أمثاله من الذباب المتملق والمتلون الراغب بترقية أو معاملة خاصة

فتجدهم مثل الكلاب ينبحون أينما أشار يبررون له ويعملون لصالح بقائه وبقاء منزلتهم عنده

والكلب الذي يخرج عن ولاء مديره يقيله فوراً وان لم يستطع يبدأ بالمن عليه, أنا من عينتك ومن رفع من شأنك.. محاولة منه لكسر عينه

---

بالضبط .. هذا واقع رأيته للأسف ..

إقتباس:

---

وهو شخص من نفس التربة متملق ومنافق وصل لهذا المنصب بهذه الطريقة

وفي حقيقتة هو شخصيه ضعيفه, يبني احترامه وشخصيته بالصلاحيات الممنوحه إليه

وبطريقة اساتخدامه لها تجذب صلاحياته المتملقين أمثاله

---

مثل هذه النوعية رأيتها لدرجة أن رئيسة قسمي كانت تخاف منه ؟! لدرجة ان بدل الراحة او الاجازة يتم رفضه بلا سبب رغم وجود قائم بالعمل وهذا مخالف للوائح .. هذا غير تاخير او اخفاء مستحقات مالية واخفاء قرارات في صالح العاملين لسبب او اخر .. وكان مهمته بالحياة ابقاء الجميع في حالة من الضغط ..



من ضمن الأشياء أخرى جعلك تنتظر وتنتظر في حال رغبت بالدخول اليه .. أما الحبايب يدخلوا دون طرق الباب حتى او المرور على السكرتارية ..



وتلاقي الموظفين حزبين .. حزب حبايب المدير وحزب المغضوب عليهم ..



نحن كاطباء لا نندمج في مثل هذه الأمور اننا فقط نريد امضاء المدير حيث اننا نرتب امورنا مع بعضنا دون حاجة لمدير .. بالاتفاق بين الزملاء ورئيس القسم الامور جيدة .. لكن ما حدث ان الإدارة احيانا تتفنن بالرفض دون سبب مقنع او اضفاء روتين .. ويصل الأمر ان بعض الأطباء لا يتحملون فيقرروا الغياب المستمر عندها يطلبوا من رئيسة القسم التصرف والتي ليس امامها سوى انهاكنا بعمل اضافي والضغط على الملتزمين اكثر واكثر ..

إقتباس:

---

مدراء نظريّون!

يهتم بالروتينيات والورقيات والنظام حتى إن كان يستحيل على بشر تطبيقة

تجده متعنت وغير متفاهم يعتبر موظفيه آلات لا يحق لها الاعتراض ولا التململ

وعينه على النتائج فقط,

شخص مبالغ فيه لا يثق الا بنفسه, يصطنع اجواء من الرهبة والكبرياء لا تؤثر إلا على الضعاف

وأغلب موظفيه أشخاص خانعين مستلممين للواقع





وهذان النوعان متمسكان بالمنصب بأسنانهم وبكل قوتهم لأنه الشيء الذي يعطيهم قيمة وتجدهم مدراء منذ عقود,

يعارضون أي أفكار للتجديد وأي نقلات نوعيه خوفاً على مستقبل كرسيهم

وإن حدث وتمت اقالتهم, يختفون بشكل لافت خوفاً من كسر صورتهم المكسورة في الاساس ومن الفضائح والملاحقات

---

وصف ممتاز لهذه النوعية وقد صادفتها ايضا .. واذكر اول كلمة قالها المدير الجديد عندما كان يتفقد المستشفى "انسوا كل هذا الورق سنقوم بتغييره بورق مختلف" .. عندها شاهدت ورقتين اضافيتين نقوم باعادة تعبئتها بنفس الكلام .. وهذا ممل جدا عند المرور على عدد كبير من المرضى .. والأمر لم يتوقف إلى هنا .. بل ابدى المدير ملاحظات لاحقا لأن ما نكتبه لا يكفي ؟! ولم نفهم مالمقصد .. وكان التمريض يخبرني ان اكتب المزيد .. فسألتهم أهي حصة تعبير ؟! المهم قررت اكبر خطي واضيف حشوا لا معنى له إلى الأوراق وحتى الإمضاء يريدونه اسم ثلاثي وليس فورما .. مع ان الأمر يكتفي بذكر الـ positive data لكن المدير يريد موضوع تعبير .. وقد كلمت نائب المدير وسألته عن هذا الأمر وبأننا نقوم بعملنا بشكل صحيح فلم يستطع الإنكار وقال لي بأن المدير يريد هكذا .. وانا متاكد ان هذ المدير اصلا لا يقرأ حرفا هو بس بالمنظر يشوف ورق مليان يبقى تمام ..



عموما كان اهتمام المدير منصب على تغيير بوابة المستشفى والتي استغرب لما تم تغييرها .. واضافة لوحات جدارية مكتوب عليها حقوق المريض واشياء كثيرة .. واوقف نظام تحويل الحالات التي تحتاج لأشعة سونار عاجلة ؟! يعني المريض ينتظر في عهدتنا ونقدم له الاسعافات الأولية وينتظر لصباح اليوم التالي لإنهاء ورق التحويل لمستشفى متعاقد معها ؟! وطبعا المريض طوال هذه الفترة واهله لن يرحمونا من قلقهم وشكواهم .. والمريض يتالم ولا تجدي معه الأدوية ..



قبل تحويل اي حالة عليك ان تتصل بالمدير ؟! ليكون الرد تشكيك في تشخيصي وبأنه يمكن ان ينتظر للغد .. ترتب على ذلك انني قررت الا اتصل بالمدير فهو ليس من يقرر .. قلن انتظر حتى تكون الحالة حرجة جدا .. دائما السرعة افضل .. واكلم اهل المريض واقنعهم باخذه والذهاب لمكان مؤهل اكثر او عمل اشعه والعودة بدل الانتظار لروتين المستشفى ..



مثل هذا المدير لم يكمل سنة واختفى عن الأنظار هو ونوابه .. المدير الحالي مكبر مخه وما يكلمنا وهذا عز الطلب ::ضحكة:: .. لا نريد من الادارة المساعدة فقط نريد الصمت وترك الأمور لنا ..

إقتباس:

---

صراحه اعجبتني فقرة تصفيه الحسابات إبتسامةكبيرة

المديرات سمعتهم سابقتهم, تأثير العاطفة والكيد بالأخص على النساء مثلها,

هي اكثر حظاً من الرجل في سوء الإدارة

لكن منهم البارعة فعلاً والكفؤه التي غلبت رجالاً في الادارة

---

انا جربت ادارة الستات .. ما اقول غير اعوذ بالله .. يقعدوا ببيتهم احسن .. يحرقوا دمك وفوق دا لا بيحلوا ولا بيربطوا .. ومحتاجين سياسة .. حتى الجداول يخبصوا فيها .. ووقت ما يحصل مشكلة يهددوا بس دون حلها .. وكمان يخافوا من تحمل ادنى مسؤولية او اتخاذ قرارات حاسمة .. ودول محتاجين السياسة في التعامل او العين الحمرا .. ووقت ما يعترضوا يتكلموا باسلوب جدا سئ فيه تهديد .. انها ممكن تعمل وتسوي فينا .. انتي فين فاكرة نفسك في حضانة ؟! وبالنهاية اكشف لها ان الغلط عندها مش عندي .. الحمد لله انا خبرة في الرد والإسكات بالأدب دون الحاجة لصوت عالي او غيره .. بس بصراحة يحرقوا الدم .. لكن كل شوية يتغيروا ::ضحكة:: ياخذوا اجازات رعاية طفل وكذا نفتك منهم .. وفيه بالإدارة تكون هادئة وكدا وملهاش صوت وهذه الحمد لله ما تسبب ازعاج .. احنا ونصيبنا شوية كذا وشوية كذا ..





شكرا سعادة الإمبارطور على مشاركتك الجميلة اسمتعت بيها



خالص الاحترام والتقدير ::رامبوا

أهلاً جنرال

أشوف الحل للتعامل مع هالمدراء
هو المسايرة يعني أعطه جوه كـ مدير ثم وضح له بشكل مباشر
بعض الثغرات في إدارته و مدى تأثيره على حال الموظفين ،
لا أضمن أن تكون حلاً لكن ربما يعيد النظر في تفكيره و يغير من سياسته :em_1f636:
في النهاية يعتمد على مدى تفهم المدير و مدى إدراكه :d

فساد اداري في كل مكان
والضحية المسكين الموظف كالعادة.

الاسباب اللي تخلينا نغصب انفسنا ان نحاول نبلع هذه الشكليات من المدراء او صاحب اي سلطة مهنية

هو عدم توفر فرص وظيفية اخرى , وهنا يضطر الموظف تقبل الوضع بشكل او بآخر.
ومايكون عنده المجال برد اعتباره الا عن طريق رفع تظلم ثم نهايته الى الاستقاله.

مثل يقال من الانوف المرتفعة ( في غيرك مليون )

الحل الوحيد هي الرقابة الدورية على صاحب العمل, المؤسسة او القياده.
وهذا لن يحدث مع فيتامين واو.

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

موضوع جميل صراحةً :D

إقتباس:

---

وللإنصاف أقول
كما يقع اللوم على المدراء المتسلطين
جزء كبير من اللوم يقع أيضاً على الموظفين
ولولاهم لما استمر ساعه في منصبة, لكن لحساباتهم وخوفهم على مستقبلهم أو لفسادهم ومصلحتهم من تعيين شخص مثله

---

بـ رأيي التغيير إما من الأعلى أو من الأسفل
لكن مشكلة التغيير من الأسفل غالباً يحتاج إجماع
وهـ الشيء أشوفه صعب جداً لـ الأسف :o
...

في سنة التدريب المنصرمه رأيت الوجه المظلم من الحياه العمليه, تعلمت شيء من هذا أمشي مستقيم وخليك كويس بشكل رسمي مع الكل لا أكثر ولا أقل و أدعي اللهم من أراد بي كيدا فرد كيده في نحره...
في أمان الله

http://www.mexat.com/vb/attachment.p...1&d=1505363858

لو ان كل انسان ترك مشاعره من غيرة و حقد و حب للسلطة جانبا و ركز على عمله و و سعى الى انجازه على اكمل وجه و اتحدث هنا عن المدير لكنا وصلنا الى حال افظل
الحل ان يتجاهل الانسان ما يزعجه ممن هم اكثر رتبة منه فالعمل فاذا حاول ابداء اي انتقاد سيتم وضعه فالقائمة السوداء
او على كل من يتولى منصب الادارة ان يتقي الله في نفسه و في الموضفين و ان لا يضغط عليهم و يحملهم ما لا يستطيعون
شكرا على الموضوع ^^

.

http://www.mexat.com/vb/attachment.p...1&d=1505363858

السلام عليكم ورحمة الله .
بعد قراءة كل ما كتبته أقول لك بكل صراحة ، هذا دور علماء الإجتماع الذي يعملون في الأنظمة من أجل تحسين الشركات وعلاقات الموظفين ببعضها البعض .
هذا النظام الذي تتحدث عنه هو نظام بيروقراطي يقوم على أساس المثلث : الرئيس ثم نوابه ثم العاملين على حسب طبقاتهم ، فترى في أعلى الهرم الرئيس أو المدير وفي أسفله العاملين .. فيصعب التواصل فيما بينهم من دون تدخل ما بالمنتصف .. ويكون هناك تأخير في إرسال الرسائل والطلبات .
كيف نجح النظام الياباني في العمل من بعد القنابل والزلازل ؟
( توقف عن استعمال هذا النوع من الانظمة غير الجديرة ) .
فاصبح سيد القوم خادمهم ،معنى أن نظامهم لم يكن هرمياً بل كان مستطيلاً .. في ذات الطبقة يوجد الرئيس والمستشارين والعاملين ، جميعهم يتشاورون مع بعضهم البعض ، وتكون الكلمة المطلقة : للعاملين . لماذا ؟ لأنهم هم من يواجهون أغلب المشاكل ، هم الأيدي الرئيسية ، ومن دونهم لن يكون هناك أي إنجاز يذكر !
لم لا نعمل على هذا ؟
أول الأسباب لأننا محبين للسلطة ، وثاني الأسباب لأن تربيتنا البشرية تعتمد على الموارد والأموال ، ولا تعتمد على البشر !
يعني .. نحن نعتمد في قوة العمل على موارد الخام والأموال والسلع .. فنتجاهل البشر الذين ينتجون أفضل نتاج من كل هذه المواد التي ستنتهي بعد فترة .
ولأننا نهمل الأيدي العاملة البشرية ، لا نعطيها حقها ولا نهتم بما يجعلها تتقدم .. لذا من الأفضل لنا اتباع النظام البيروقراطي بدل النظام التعاوني . لأننا لو استعملنا نظام اليابان (( لساد الهرج والمرج )) .
لذا إن أردت تغيير كل هذا : غير العقول بإنتاج جيل واعي منذ نعومة الأطفال .. ونصيحة ثمينة : إبدأ بالمدرسة .